Управљање трошковима као гаранција ефикасног пословања предузећа

Резултати финансијских и економских активностиПредузећа утврдјују, пре свега, трошкове, а није битно које активности компанија ради, каква је она организациона и правна форма. То је износ трошкова који је одлучујући елемент у анализи и израчунавању кључних индикатора учинка. Стога је важно да управљање трошковима у пословном субјекту представља јединствени и максимално координирани процес.

Он преузима контролупојава трошкова у фази планирања финансијских и економских активности. Осим тога, пословни процеси морају бити структурирани како би се управљали трошковима у предузећу. Ово вам омогућава да унесете контролу у систем. Треба напоменути да ће одредити организациону структуру читавог предузећа.

Није увек у компанији потребна системуправљање трошковима. Она ће бити ефикасна само ако она може имати стварни утицај на перформансе компаније, односно када су роба, производи и услуге предузећа профитабилни.

Управљање трошковима, између осталог,треба узети у обзир природу трошкова. Оне могу бити спољашње и унутрашње. у области стручњака за управљање трошковима саветују, пре свега, то је да се смањи екстерне трошкове (сировине, камата на кредите, итд), јер су много мање флексибилни у односу на домаће (плате и општих трошкова). Поред горе класификације, цена зависно од обима производње, су конвенционално константне, полу-варијабилни, и мешају. Типично, за управљање трошковима користи се метода попут обрачуна чије мозе бити изведен на елементима, и предмета обрачуна. Управљање трошковима у предузећу може се извести помоћу различитих метода стратешког и оперативног управљања. Све зависи од менаџмента и, наравно, о расположивости неопходних услова за њихово коришћење. Контролни метод је алгоритам акција.

Постало је прилично популарно за управљање трошковимакористећи АБЦ-анализу. Његова суштина се састоји у сљедећем: трошкови функционалних активности предузећа, на пример, на производњи, маркетингу, продаји итд. Су изложени. Захваљујући томе, можете видети не само трошкове роба, већ и који ниво трошкова обрачунавају одређени пословни процеси.

Треба напоменути да је важно место у управљањуФакторска анализа треба да буде интензивна. Омогућава вам да утврдите главне факторе који стварају трошкове, као и степен до којег утичу на укупне трошкове и зависност. Ово омогућава да се дугорочно управљају трошковима осигурања квалитета, а такође и директно утичу на укупне трошкове организације.

</ п>