За било који менаџер у његовој активностинеопходно је ријешити вишеструке задатке који га приморавају да развију, усвоје и примјењују једино исправно рјешење за управљање које ће повезати циљеве постављене коначним резултатом. Све донете одлуке требају бити оправдане и оцијењене, али чак иу овом случају постоји могућност сусрета са непредвидљивим резултатом, што зависи од професионализма менаџера.
Одлуку о управљању може се дефинисати каорезултат анализе, оптимизације, предвиђања и економски оправданог избора алтернатива из бројних опција за постизање циља система управљања. Такође је креативан и вољенски утицај који управља субјект субјекта да елиминише проблем и апроксимира стварне параметре објекта према предвиђеном, жељеном.
Одлуку се може назвати руководећим ако је њенаразвија се за друштвени систем, односно његов вектор је усмерен ка стратешком планирању, управљању производним и управљачким активностима, управљању људским ресурсима итд.
Управне одлуке у управљањуконкретизује у специфичним програмима акционим који укључују активности, метода имплементације, опсег извођача, период важења, показатеље и критеријуме за њихову евалуацију. У таквим програмима, поред свега, и одређује локацији сваког учесника у процесу задатака, сви поступци структурних јединица морају бити договорени и координисане.
Свака управљачка одлука утиче на социјалну, економску, правну и
организациони интереси предузећа, стога, њен развој захтева од менаџера да има широк преглед структуре решења и свих могућих последица.
Суштина одлуке руководства са економскимПоента је да сваки корак захтијева материјална и финансијска средства. Упоређујући трошкове са могућим погодностима, утврдите изводљивост овог решења.
Социјална страна мора узети у обзир потребе, мотиве, интересе извођача, подстицаје и њихове вриједности, угодне услове за рад и лични развој.
Правна суштина подразумева спровођење законских мера и строго поштовање закона.
Организациона суштина претпоставља постојањеодговарајућа, организациона одлука (могућност). Ако нема особља, технологије, контролних система, онда таква одлука о управљању не треба предузети.
За усвајање управљања квалитетомодлуке примењују научне принципе и приступе, методе моделовања, аутоматску контролу, интуицију, рационалност и искуство. Интуитиван метод директно зависи од сензација и искуства, а ако се фокусирате само на њега, може постати талац случаја, суочен са новим непредвиђеним околностима. Због тога је за стратешко управљање препоручљиво користити научне методе анализе и оптимизације, узимајући у обзир и разматрати неколико алтернатива.</ п>
