Шта је и како функционишепланирање и управљање мрежом? То је систем који решава питања планирања, управљања и развоја великих комплекса у националној економији, научна истраживања, технолошки и дизајн припрема за производњу нових сорти производа, реконструкције старих и изградњу нових објеката, већих поправки основних средстава путем распореда мреже.
Планирање мреже вам омогућава да успоставите тачаноднос између радова који се планира и резултата који се могу постићи кроз обављање ових радова. Такође пружа могућност да се одмах израчуна и прилагођава план за сваки рад. Планирање мреже - основа за употребу електронских рачунара у управљању производњом и стварање аутоматских управљачких система. Ова технологија омогућава издавање великог људског ресурса, ангажованог на изради стандардних планова за креативнији рад.
Методе планирања мреже сустварање логичког математичког модела објекта који се контролише у облику мрежног модела или графикон који се налази у меморији електронског рачунара и одражава трајање и међусобне односе свих процеса који се јављају приликом извођења овог скупа рада.
Планирање мреже прво оптимизујесредства рачунарске технологије и примењене математике, а затим се користе у сврху оперативног управљања и организације рада. Распоред одражава догађаје и радове. Догађај карактерише или почетак или крај одређеног посла, а сам рад изражава акцију, чија се радња је неопходно да се креће од догађаја који јој претходи на следећи. На графикону догађаји приказани као кругови, као и рад у облику стрелице, који показују однос између догађаја (обрнуто је могуће верзија слике: сати - круговима, и њихових обавезујућих догађаја - Арровс).
Планирање мреже захтева специфичан, јасанопис дела са индикацијом извођача сваке од њих, индикација времена, која се мери данима, недељама, деценијама, месецима и примењује се преко стрелице. Привремене процене врше одговорни извршиоци релевантног посла. Сви радови који се раде на распореду, на крају доведу до планирања. Планирање мреже трајања рада захтева употребу не само регулаторне документације, већ и подршку експерименталних података.
Али често се то дешава, поготово у случајевима кадаразвијају се нове врсте производа, да се време рада не може изразити уз помоћ једне поуздане фигуре. У таквим случајевима, извођач мора дати три процјене:
1) Оптимистичка евалуација. Минимално трајање рада, могуће у најповољнијим условима, у случају да нико и ништа не спречавају његову примену.
2) Песимистичка процена. Максимално време које се може захтевати за обављање посла, у случају потешкоћа.
3) Највероватнија процена. Показује време које ће се провести у нормалним условима рада.
Један од најважнијих елемената у планирању- трајање путева. Путеви су подељени у потпуну и критичну. Пуна стаза је линија чији је почетак почетни догађај мреже, а крај је његов последњи догађај. Критична Пут - најдужи, карактерише трајања извршења свих радова пројекта, односно време које ће бити утрошено за постизање крајњег циља.
Критички пут је најважнији индикаторцијели систем управљања мрежом и представља основу за одабир најпогоднијег плана и за праћење напретка рада.
</ п>
