Финансијска стратегија је најважније средство усфера управљања предузећима за постизање циљева. Посебно је хитно у условима нестабилне макроекономске ситуације и нестабилних услова финансијског тржишта.
Стратегија и тактика финансијског управљања могубити општи и оперативни. У складу с тим, општа стратегија се може формирати не пре више од 3-5 година. Током овог периода утврђена је веза са буџетом, утврђена је формација извора прихода предузећа, као и начини формирања финансијских средстава. Оперативна стратегија се креира у року од једне године и садржи детаљне информације о приходима и расходима који се односе на одређени текући период пословања предузећа.
Стратегија - недетални, општи план који се бави одређеном врстом делатности.
Такав сложен концепт као финансијско клађење,стратегије и други основни концепти ефикасног управљања помоћи ће да се створи интегрирана структура за управљање предузећем и смањи трошкове на минимум, уз повећање оперативног профита. На основу постојећег система, финансијска политика се формира у најосновнијим областима за одређено предузеће.
Ефикасна финансијска стратегија може да обезбеди следеће:
У току рада на креирању стратегије, вишетреба обратити пажњу на формирање конкурентне политике производње и продаје производа, ефективне расподјеле прихода и добити, као и мобилизације креираних унутрашњих резерви.
Треба напоменути да је раније термин "стратегија" биодистрибуира се само у војним темама, али недавно је пронашао примену у сфери пословања. Професор Г. Клеинер тврди да је стратешка одлука одлука која има снажан утицај на коначан резултат неке активности.
Финансијска стратегија је основа ефикасног пословања компаније, јер је то нека врста оквира, који гради основне задатке и рјешења за одређена питања.
Стратегија развоја компаније може се дефинисати на три различита начина.
Први пут. Стратегија је изграђена на основу анализе и структурирања читавог поља активности.
Други пут. Дефинисање стратегије засноване на синтези познатих планова активности од појединих међусобно повезаних решења која се односе на различите области активности компаније.
Трећи пут. Може се претходити мешању, јер комбинује принципе две претходне верзије у различитим размерама.
Вреди напоменути да је заслуга првог приступаје приоритетна позиција финансијске стратегије као веза између постављених циљева, мисије и циљева. Други приступ има јаку страну у томе што постоји теснији однос између стратегије и политике управљања предузећем.
Тачна финансијска стратегија предузећаће помоћи у избегавању великог броја проблема у будућим активностима предузећа, а можда чак и до стечаја, јер је најважнија ствар у пословању да правилно израчунате своје снаге и да будете што повјерљиви у постизање одређеног резултата. Доста модерних компанија може помоћи почетном бизнисмену са израдом правилног и промишљеног начина развоја.
</ п>
